Rapport de responsabilité sociale d’entreprise

En 2010, Walmart Canada a lancé le programme Walmart au féminin (WIR), avec une série d’initiatives destinées à promouvoir la diversité et l’égalité dans notre milieu de travail et à créer des possibilités significatives d’avancement pour les femmes au sein de notre entreprise.

La réussite de chaque succursale de Walmart Canada est favorisée littéralement par le travail de milliers de femmes. La vaste majorité des clients qui achètent dans nos magasins et plus 69 pour cent de nos associés sont des femmes.

Walmart au féminin reflète et mise sur cette réalité d’affaires : le groupe existe pour appuyer l’avancement des femmes à des postes de gestionnaires sur le terrain et offrir à ses membres des ressources en matière de réseautage, d’éducation et de perfectionnement.

Chantal Glenisson, vice-présidente principale à l’exploitation pour le Québec et l’Est du Canada, dirige le groupe en affichant un mandat clair. « Notre objectif est simple : créer un meilleur équilibre entre les hommes et les femmes à des postes de dirigeants. Ceci nous permettra de tirer profit de nouvelles perspectives et de combiner les idées de nos leaders, hommes et femmes, pour susciter de nouvelles façons de penser, et nous aidera à bâtir une entreprise encore plus concurrentielle. »

Nous encourageons la croissance personnelle et professionnelle

Le groupe Walmart au féminin (WIR) est constitué actuellement de femmes gérantes de district, gérantes de succursale et gérantes adjointes de haut potentiel. Elles se rencontrent régulièrement lors de réunions du conseil Walmart au féminin pour favoriser la croissance personnelle et professionnelle, discuter de l’entreprise et se pencher sur des problèmes auxquels font face les femmes dans leur milieu de travail.

Chez Walmart Canada, nous croyons que le fait de promouvoir une plus grande diversité dans le milieu de travail renforcera en bout de ligne notre modèle d’entreprise. Toutes les choses qui sont bénéfiques pour les femmes dans l’environnement de travail le sont aussi pour notre entreprise en général. Nous avons toutes les raisons d’aller de l’avant et de faire face à l’avenir avec joie, explique Chantal Glenisson. « Le programme Walmart au féminin nous aide à atteindre nos objectifs d’affaire, parce que nous savons que si nous ne nous développons pas et que nous n’engageons pas des femmes, nous ne disposerons pas du capital humain nécessaire pour exploiter cette entreprise avec efficacité. »

Les initiatives de Walmart au féminin en 2010

Le groupe Walmart au féminin a été particulièrement actif avec des initiatives dans trois secteurs stratégiques clés, destinées à créer un bassin de talents féminins et de possibilités d’avancement et de promotion rapide pour les associées au sein de Walmart Canada :

1. Développer et promouvoir des femmes à des postes de direction

• Grâce aux initiatives du programme WIR, 47 gérantes de succursale, gérantes de district et gérantes adjointes de haut potentiel, à l’échelle du pays, ont formé trois conseils régionaux.
• Le programme de mentorat WIR a été lancé pour jumeler du personnel de direction principal sur le terrain d’expérience et du personnel du siège social avec des membres du Conseil WIR, dans le but d’agir comme modèles de rôles et développer des aptitudes et des capacités de leadership.

2. Promouvoir l’inclusion par l’éducation et la formation

• Nous avons donné le webinaire de développement du leadership WIR pour les membres du Conseil, afin de développer notre image de marque personnelle et nos aptitudes de réseautage. Parmi les conférencières principales figuraient Trudy Fahie, présidente de la Banque Walmart Canada, et Shelly Broader, chef de la commercialisation de Walmart Canada; au total 47 femmes associées sur le terrain et du siège social ont participé au webinaire.
• Nous avons organisé la Conférence sur le leadership WIR en octobre 2010, ainsi qu’une série d’ateliers spécialisés sur des sujets incluant l’autogestion d’une carrière, les styles de leadership et des plans d’action personnels.

3. Appuyer les femmes tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise

• Nous avons participé au démarrage du Réseau de la section des femmes-chefs d’entreprises au Canada, une première à l’échelle internationale.
• Nous avons parrainé le niveau Platine de la Conférence inaugurale de WeConnect Canada, et le niveau Bronze au dîner de remise des prix honorifiques Catalyst Canada.